為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)公司考核體系，完善《考核管理辦法（試行）》，完善績效考核機(jī)制，使績效考核更好地為集團(tuán)的整體發(fā)展服務(wù)，最大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，激發(fā)企業(yè)的管理活力和創(chuàng)新能力，提升考核工作的完整性及公平性，3月12日，集團(tuán)公司內(nèi)控合規(guī)部和人力資源部赴承德熱力集團(tuán)進(jìn)行了交流座談。

座談中，與會(huì)雙方對(duì)各自公司的績效考核及薪酬等相關(guān)制度進(jìn)行了交流研討，熱力集團(tuán)企業(yè)管理部、人力資源部、黨政辦公室負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

通過此次與子公司關(guān)于市場(chǎng)化考核機(jī)制等方面的交流，有效地促進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)之間的互學(xué)互鑒，有力地推動(dòng)了研討交流中的好思路、好做法轉(zhuǎn)化為完善公司績效考核的思路、措施和建議，通過集思廣益來共同研究解決工作實(shí)踐中的焦點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，為國有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)的支撐和保障。